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抉擇遠(yuǎn)程交付服務帶來(lái ♦)的(de)收益
快(kuài)速響應IT需求
降低(dī)開(kāi)發成本
專注核心業(yè)務
抉擇遠(yuǎn)程交付業(yè)務流程
需求分(fēn)析
軟件(jiàn)設計(jì)
編碼
測試
交付
開(kāi)發過程可(kě)視(shì)可(kě)控
抉擇桌面雲通(tōng)過合理(lǐ)權限控制(zhì)✘€∞、外(wài)設精細化(huà)管控等安全策略,
有(yǒu)效防範研發代碼及開(kāi)發文(✔δ↑wén)檔等敏感數(shù)據外(wài)™Ω洩,同時(shí)滿足開(kāi)發過程可(kě)™✔視(shì)可(kě)控的(de)需求。
抉擇遠(yuǎn)程交付服務實踐
開(kāi)發全過程可(kě)控
流程決定質量
遠(yuǎn)程交付關鍵環節
善于自(zì)動化(huà)工(gōng)具,提高(g​↔āo)效率、降低(dī)成本  
巧用(yòng)“面對(duì)面”的(de)溝↓§λ通(tōng)工(gōng)具
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量公司層    
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量項目經理(lǐ)層  
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量項目成員(yuán)層  
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量BES現(xiàn)場(chǎng)用(yòngΩ♠≥)戶層  
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量專業(yè)性    
遠(yuǎn)程交付服務收費(fèi)模式按人(rén)天收費(fèi)  
流程決定質量,不(bù)是(shì)人(rén)決定質量
  • 過程 - 完成工(gōng)作(zuò)所需要(yào)的(de↓Ω♣)必須的(de)步驟
  • 工(gōng)具 - 在各個(gè)步驟上(shàng)需要(yào)使用(y$"≈òng)到(dào)的(de)外(wài<¥ )界的(de)東(dōng)西(xī)
  • 人(rén)  - 理(lǐ)解過程,具備使→$用(yòng)工(gōng)具能(néng)力的(de)工(δ₩≤gōng)作(zuò)的(de)主
遠(yuǎn)程交付關鍵環節
抉擇已建立一(yī)套成熟的(de),經過檢驗的(de)離(lí±♣₹φ)岸軟件(jiàn)開(kāi)發方法論。
根據實踐經驗梳理(lǐ)、總結遠(yuǎn)¶"₩​程交付的(de)關鍵環節。
明(míng)确定義在各個(gè)階段所需要(yàoγ→)進行(xíng)的(de)工(gōng)作(zuò)
詳細設計(jì)、編碼、測試工(gōng)作(zuò)所需要(yào)進行(Ω"xíng)的(de)工(gōng)作(zuò)是←≤™ (shì)什(shén)麽?
工(gōng)作(zuò)之間(jiān)的(de)銜接和 ​☆(hé)依賴關系
詳細設計(jì)、編碼、測試各依賴什(shén)麽?
各個(gè)工(gōng)作(zuò)中所需要(yào)産生∏≤ (shēng)的(de)成果物(wù)
詳細設計(jì)、編碼、測試需要(yào)産★£生(shēng)什(shén)麽成果物(®<wù)?
明(míng)确定義各個(gè)工(gōn∞δg)作(zuò)的(de)完成角色(role)
詳細設計(jì)、編碼、測試等需要(yào)有ε€₹✘(yǒu)什(shén)麽樣經驗和(hé)→•&£水(shuǐ)平的(de)人(rén)來(lái)完成?
善用(yòng)自(zì)動化(huà)工(gōng)具提高(gā♣φo)效率、降低(dī)成本
  越多(duō)的(de)客戶接受了(le)敏捷開(kāi)發、開(kāi)♣¶"發運維(Devops)、微(wēi)服務等思想,并★™✔開(kāi)始向敏捷的(de)企業(yè)轉型。
  抉擇在交互中大(dà)量使用(yòng)自(zì)β¶≈±動化(huà)工(gōng)具:自(zì)動化(huà)測試、​§$™自(zì)動化(huà)構建、持續集成、持續交付和(héγ¥↔)一(yī)鍵部署等,以便消除人(rén)為(wèφσ i)因素的(de)影(yǐng)響。
  過技(jì)術(shù)推動創新,對(duì)技(jì)術☆<(shù)的(de)采納降低(dī)成本,也(yě)通(tōng)過技(jìΩ÷δ)術(shù)的(de)附加值來(lái)提升企  業(yè)的(de)競争力。
版本管理(lǐ)工(gōng)具:GIT。
  Git是(shì)一(yī)個(gè)開(kāi)源↑'的(de)分(fēn)布式版本控制(zhì)系統,可(kě)以↓≈有(yǒu)效、高(gāo)速地(dì)處理(lǐ)從(có€✘σ→ng)很(hěn)小(xiǎo)到(dào)非常大(dà)的(deΩ™)項目版本管理(lǐ)。
優點:
  • 适合分(fēn)布式開(kāi)發,強調₩↑£個(gè)體(tǐ)。
  • 公共服務器(qì)壓力和(hé)數(shù)據量都(dōu)不(b☆£ ù)會(huì)太大(dà)。
  • 速度快(kuài)、靈活。
  • 任意兩個(gè)開(kāi)發者之間(jiān)可(kě)  δ↔以很(hěn)容易的(de)解決沖突。
  • 離(lí)線工(gōng)作(zuò)。
  • 客戶随時(shí)掌握開(kāi)發進度
巧用(yòng)“面對(duì)面”的(de)溝通(t∏→ōng)工(gōng)具
  即時(shí)溝通(tōng)工(gōng)具、視(shì)頻(pí¶•n)會(huì)議(yì)、電(diàn)話§§(huà)會(huì)議(yì)等都(dōu)屬于“面對(duì)面”的&α¶∏(de)溝通(tōng),遠(yuǎn)程交•≈σ付服務過程中,巧用(yòng)多(duō)種溝通(tōng)方式,高(gβ≈Ωāo)開(kāi)發團隊 協同性
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-公司層
  • 建立“質量就(jiù)是(shì)生(shēng)命”的(± de)企業(yè)文(wén)化(huà)δ₹
  • 在“質量”,“發展”和(hé)“成本”發生(shēng)矛盾的(de)時δ '(shí)候,樹(shù)立永遠(yuǎn)選擇“質量$"£ ”的(de)觀念和(hé)制(zhì)度<π<,任何的(de)決策/決定都(dōu)符合質量第ελ↕™一(yī)的(de)原則。
  • 投資于質量
  • 3%-5%的(de)質量控制(zhì)工(↔★β↑gōng)數(shù)(成熟的(de)企業(yè)可(kě)以降至1-♣λδ→2%)
  • 定期實施關于質量方面的(de)培訓
  • 單體(tǐ)測試方面的(de)培訓/Review方面的(✘<↔de)培訓
  • 明(míng)确公司級别的(de)質量目标,明(míng)确每個(♠×gè)項目的(de)質量目标
  • 參與/主導公司的(de)流程改進機(jī)會(huì)‍‍♣α,明(míng)确各種改進的(de)項目,明(míng)确優先順序,×®₩↕明(míng)确改進的(de)項目的(d±→ e)目标,
  • 對(duì)于項目上(shàng)彙報(bào)的(de)有(yǒu• )關質量的(de)隐患,風(fēng)險和(hé‌✘↓)課題要(yào)優先和(hé)項目經理(lǐ)一(yī)↓<γ起對(duì)應,給與項目經理(lǐ)充分(fē$↑÷n)的(de)支持
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-項目經理(lǐ)層
  • 詳細理(lǐ)解CMM/L3中各個(gè)α₹KPA中的(de)best practice的(de)真實含義,确保每個(ε✔gè)
  • 員(yuán)工(gōng)(至少(shǎo)是±♥ (shì)項目經理(lǐ)級别)明(míng) ε白(bái)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)對(duì)提高'" ÷(gāo)質量的(de)貢獻
  • 項目啓動前,永遠(yuǎn)扪心自(zì)≠∑‍問(wèn) – 對(duì)于這(zhè)個(gè)項目,我如(rú≥®)何來(lái)控制(zhì)質量
  • 所有(yǒu)項目啓動前,必須有(yǒu)設計(φ¥€jì)/開(kāi)發的(de)guideline。對(du  ì)于這(zhè)些(xiē)guideline,必須開(kāi)會(huì"≈)為(wèi)所有(yǒu)的(de)成™✔員(yuán)講解
  • 在“質量”,“進度”和(hé)“成本”發生(shēng)矛盾的(de<π ∏)時(shí)候,樹(shù)立永遠(yuǎn)選擇“質量”的(de)‌‌¶觀念和(hé)制(zhì)度
  • 嚴格按照(zhào)流程進行(xíng)項目開(kāiΩ∏♣ε)發,在進度落後的(de)時(shí)候,也(yě)不∑×>(bù)裁減任何和(hé)質量控制(zhì)有(yǒu)關的(de)流程∞∑
  • 建立質量目标和(hé)個(gè)人(ré×¥n)績效之間(jiān)的(de)聯系
  • 所有(yǒu)成果物(wù)上(shàng)必須标明(míng)制(zhì)π ←作(zuò)者/Review者的(de)名字
  • 成果物(wù)中的(de)問(wèn)題(Bug∑♣,defect)的(de)個(gè)數(shù)>π≥$用(yòng)來(lái)評價制(zhì)作('×λ×zuò)者/Review者的(de)績效Ω 
  • 項目的(de)質量,客戶滿意度決定項目獎金(jīn)(和(hé)其他(&γ φtā)的(de)福利待遇)
  • 設計(jì)團隊和(hé)開(kāi)發σ®↓團隊分(fēn)開(kāi)。設計(jì)團隊由有(yǒu)經驗的(de)員(≥®Ωyuán)工(gōng)組成,負責設計(jì)文(wén)檔和(€πhé)測試文(wén)檔,并指導開(kāi)發團​Ω隊;
  • 開(kāi)發團隊可(kě)以安排年(nián)輕的(£≠∑≤de)員(yuán)工(gōng),負責編程和(hé↑∞ )測試的(de)執行(xíng)
  • 确定內(nèi)部測試必須發現(xiàn)的(de)bug數(shùε<$),确保測試的(de)有(yǒu)效
  • 任何自(zì)己不(bù)能(néng)控制(z☆∞☆hì)的(de)有(yǒu)關項目質量方面的(de)隐患,風(fē₩'≥ng)險和(hé)課題要(yào)及時(shí)上(s↕δ✘hàng)報(bào)。
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-項目成員(yuán)↔&層
  • 如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-項目成員(yuán)層
  • 對(duì)各種成果物(wù)進行(xíng)Rev✘♦✔iew的(de)時(shí)候,一(yīπ∞ε✘)定有(yǒu)review 用(yòng)的(d$$e)checklist
  • 加強對(duì)如(rú)何進行(xíng)單體(tǐ)測試的(de)培訓
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-BSE“現(xiàn)場(c¶×π<hǎng)用(yòng)戶”
離(lí)岸開(kāi)發中最大(dà)的(de)兩個(gè)風(fēng☆δ☆)險:溝通(tōng)不(bù)足、反饋太慢(màn)!
  充分(fēn)利用(yòng)現(xiàn)有→ £(yǒu)科(kē)技(jì)能(néng)提供的(de)一(yīσ∞≤​)切溝通(tōng)手段,包括微(wēi)信、電(diàn)子(zǐ)郵件(j↕₽↕iàn),電(diàn)話(huà)/電(diàn)視(shì↑'♦)會(huì)議(yì),MSN,Skype§≥等等,使開(kāi)發人(rén)員(yuán)和(hé)需™₹®®求分(fēn)析人(rén)員(yuán)能(néng)進行(xíng)“±←π±準面對(duì)面”的(de)溝通(tōng•>Ω¥),增加信息溝通(tōng)的(de)“帶寬”和(hé)響應及時σ₩(shí)性。
  充分(fēn)發揮Bridge SE的(de)作(z¥©‌↑uò)用(yòng)。BridgeSE對(duì)需求₹≠的(de)理(lǐ)解應該達到(dào)和(hé)寫需求說(shuππ±±ō)明(míng)書(shū)的(de)人(rén)一(™ ©yī)樣的(de)程度,起到(dào)一(yī)個(gè)“現(÷αxiàn)場(chǎng)用(yòng)戶”的(de)作(™δzuò)用(yòng)。
如(rú)何保證軟件(jiàn)質量-專業(yè)性
抉擇已從(cóng)簡單外(wài)包服務向專業(yè)性服務公司進≈↕化(huà)。抉擇團隊的(de)專業(yè)性表現(xiàn)&∏ '在:
1、團隊能(néng)力建設。“授人(rén)以漁”,通±§₹ (tōng)過知(zhī)識庫管理(lǐ)、技(jì)術 λ↕ (shù)培訓、項目管理(lǐ)培訓等,提升團隊解∞✔₩Ω決問(wèn)題的(de)能(néng)力。
2、良好(hǎo)工(gōng)作(zuò)習(♠≥♥xí)慣。通(tōng)過工(gōng)作(zuò)事(shì)項™✔列表、工(gōng)作(zuò)計(jì)劃管理(lǐ)等,宣貫日π☆®(rì)常工(gōng)作(zuò)細節,培養團隊成員(yuán)‌>良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣λα。
3、流程标準化(huà)。通(tōng)過衆多(<☆duō)項目實踐,抉擇把成功的(de)流程标準化<✘→γ(huà)下(xià)來(lái),并推廣到(dào)公司層面所♥≠±÷有(yǒu)項目中,盡可(kě)能(néng)減少(shǎ®∞o)項目風(fēng)險。
4、團隊協作(zuò)精神。加強團隊的(de)管理(lǐ)和(hé)建設ε©∏↓,培養和(hé)建設隊伍,每個(gè)人(rén)σεσ≤都(dōu)能(néng)獨立完成工(gōng)作(zuò)。£♠δ'
5、加強文(wén)檔管理(lǐ)。對(duì)每ελ'$個(gè)項目提供标準文(wén)檔模闆,做(zu↕✔∏©ò)好(hǎo)文(wén)檔版本管理(§∏₩¶lǐ)。
6、每一(yī)次都(dōu)把簡單的(de)事(shì)情做(zuò)•ε"好(hǎo)。從(cóng)項目開(kāi)頭到(dào)項目收尾,每λ€₹ε一(yī)件(jiàn)事(shì)都(dβ♦φōu)能(néng)做(zuò)好(hǎo)充分(fēn)準備。遇到>☆×(dào)問(wèn)題,找出問(wèn)題的(de)真正原因和(hé)♥₹ γ解決方法。
7、團隊以業(yè)務價值為(wèi)導向。&$ 交付滿足用(yòng)戶業(yè)務價值的(de)項目,而不(bù±©'α)是(shì)僅僅把功能(néng)堆完。
遠(yuǎn)程交付服務收費(fèi)模式-♠€★-按人(rén)天收費(fèi)
按人(rén)天收費(fèi)的(de)交&φ±付項目:
  又(yòu)稱為(wèi)“時(shí)間(jiāπ♦n)和(hé)資源項目”,客戶是(shì)按照(zhào)多(duō)₹π少(shǎo)人(rén)工(gōng)做↑♥(zuò)了(le)多(duō)少(shǎo)小(xi✔φπǎo)時(shí)來(lái)付費(fèi)。
  優點:客戶對(duì)需求的(de)控制(zhì)會(huì)比λ>σ較強,包括範圍和(hé)優先級,随時(shí)都(dōu)可(kě)以靈活調≥"∑ 整。其次,适合對(duì)用(yòng)戶體(tǐ)驗$☆☆♣要(yào)求比較高(gāo)的(de)項目,客戶可(kě)以控制(zhì)把☆↓✘α用(yòng)戶體(tǐ)驗做(zuò)到(dào)滿意的(de)水(sh☆✔♣♥uǐ)平。

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